In maart 2020 is de wereld snel en impactvol veranderd. Als leidinggevende heb je jouw mensen niet om je heen, waardoor je een heleboel niet ziet. Je wilt je mensen graag bij elkaar houden, je team gemotiveerd houden en ook zorg dragen dat de resultaten waar je nog steeds voor verantwoordelijk bent, gehaald worden. Dat is geen eenvoudige taak. We leven in een tijd waarin een virus de hele maatschappij zoals we die kenden ontwricht heeft. Sommige mensen zien dat als een grote kans, andere mensen ervaren bezorgdheid en angst. Basisbehoeften zoals gezondheid, economische en professionele zekerheden en sociale verbinding zijn onder druk komen te staan, en jouw medewerkers zitten ergens op die schaal van optimisme tot bezorgdheid. Hoe speel je in op de individuele situaties van je medewerkers, want je teamleden zitten allemaal in een andere situatie. Sommigen hebben kleine kinderen thuis en moeten thuis lesgeven. Anderen hebben oudere kinderen die thuis examen moeten doen. Sommigen hebben partners die nu zonder werk zitten. Sommigen hebben voldoende ruimte thuis, anderen wonen klein wat voor stress kan zorgen. Sommigen ervaren ook financiële stress, anderen niet. Sommigen kampen met gezondheid of emotionele problemen, anderen niet.

De 3 taakgebieden van een leidinggevende blijven bestaan: je blijft verantwoordelijk voor de inhoud en output, je blijft verantwoordelijk voor de optimale samenwerking in je team, en je blijft de persoonlijke ontwikkeling van je teamleden bevorderen. Echter: de manier waarop je dit doet en de ordening van je aandachtgebieden veranderen bij leiding geven op afstand.

Dus dit zijn vragen die we krijgen van leiders, en misschien herken je 1 of meerdere vragen:

• Welke ordening breng ik aan als het gaat om inspelen op behoeftes van mijn team, mijn rol als leidinggevende en de taken die ik uitvoer?
• Hoe stuur ik op output zonder een micromanager te worden? Op welke manier krijg ik de neuzen dezelfde kant op als het gaat om inhoud, processen en output?
• Hoe bevorder ik de samenwerking?
• Hoe speel ik in op de teamdynamiek als we elkaar niet meer dagelijks zien?
• Welke stijl van leidinggeven is nu het meest nodig?
• Hoe stimuleer ik mijn medewerkers om in deze nieuwe situatie andere kwaliteiten te ontdekken en uit te proberen, hun innovatieve ideeën te laten horen en buiten hun rol te denken als de situatie dat vereist?
• Hoe stimuleer ik wendbaarheid en flexibiliteit bij mijn medewerkers?
• Hoe kan ik het beste inspelen op individuele behoeftes zonder daarin helemaal op te gaan?
• Wanneer coach ik, wanneer inspireer ik, wanneer verbind ik?
• Hoe communiceer ik effectief?
• Hoe houd ik de sociale verbinding?
• Hoe creëer ik veiligheid en vertrouwen, zodat mijn medewerkers zich durven te laten zien en horen?
• Iedereen heeft het over verbinding en sociaal contact, maar we zijn ook gewoon een bedrijf. Hoe ben ik empathisch zonder een halve therapeut te worden?

Om leiders bij deze vraagstukken te ondersteunen bieden wij een korte workshop van 2 uur op zoom. In deze workshop schetsen wij de uitdagingen, brengen structuur aan en komen met concrete tips om je verder te helpen. Als je meer wilt kun je deelnemen aan een training van 2 dagdelen, ook via zoom, waarin we je ook specifieke vaardigheden leren om deze uitdagingen met vertrouwen aan te gaan. Jouw vraag staat centraal. Door middel van interactie, oefeningen en praktijkcases krijg je handvatten om jouw rol als leider optimaal in te vullen.